蓬莱市雨寒科技有限公司

<h3>五项管理的概念出自李践所着的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。</h3><h3>基本信息</h3><h3>中文名：五项管理</h3><h3>作者：李践</h3><h3>所属书籍：《高绩效人士的五项管理》</h3><h3>其他意思：五项管理国际集团</h3><h3>相关搜索</h3><h3>五项管理</h3><h3>五项管理的概念出自李践所着的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业</h3><h3>实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。</h3><h3>五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。</h3><h3>五项管理内容</h3><h3>基础大纲</h3><h3>第一项心态管理</h3><h3>第二项 目标管理</h3><h3>第三项时间管理</h3><h3>第四项学习管理</h3><h3>第五项行动管理</h3><h3>心态管理</h3><h3>3+3心态（成功人士必备的八个心态）</h3><h3>三大作风：</h3><h3>1、认真=品质；</h3><h3>2、快=效率（一切竞争都是快速的竞争，马上）；</h3><h3>3、坚守承诺=诚信（说到做到，绝不虚假）。</h3><h3>三大准则：</h3><h3>1、保证完成任务=100%达成目标；</h3><h3>2、绝不找借口=保证结果承担责任；勇于承担责任。</h3><h3>失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%承担责任、保证结果决不找借口。</h3><h3>3、乐观自信爱与奉献：</h3><h3>乐观=积极思维；永远想到自己好的一面（永远想到你得到的，不要想你失去的）</h3><h3>方法：转移注意力</h3><h3>挫折=存折</h3><h3>压力=动力</h3><h3>障碍=最爱</h3><h3>人生只有两件事：正常和福气（被拒绝，那是正常的，意愿实现了，那是福气）</h3><h3>心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长</h3><h3>自信=敢于接受挑战</h3><h3>信心是成就的保证</h3><h3>爱与奉献=主动帮助别人</h3><h3>给予奉献分享忍耐牺牲忘我</h3><h3>......</h3><h3>心态修炼的10分标准</h3><h3>认真--第一次做好,零缺陷</h3><h3>快--当日事当日毕,决不拖延</h3><h3>坚守承诺--说到做到,绝不虚假</h3><h3>保证完成任务--100%目标完成率</h3><h3>乐观--积极思维,绝不说消极话</h3><h3>自信--接受挑战,绝不说"不可能"</h3><h3>爱与奉献--主动帮助别人</h3><h3>决不找借口--保证结果,100%承担责任</h3><h3>心态修炼的0分标准</h3><h3>认真--马虎,投入不够,有缺陷</h3><h3>快--拖延,无价值制造,浪费时间</h3><h3>坚守承诺--虚假,不诚实</h3><h3>保证完成任务--放弃或不能坚持</h3><h3>乐观--失望,抱怨,指责</h3><h3>自信--说"不可能",怀疑,害怕</h3><h3>爱与奉献--索取,自私</h3><h3>决不找借口--找借口,找理由,受害者感受</h3><h3>每日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分</h3><h3>认真_分快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分</h3><h3>乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分</h3><h3>若出现"0"分项目,请立即改进!</h3><h3>......</h3><h3>人为什么不能坚守承诺:</h3><h3>轻言承诺；</h3><h3>出尔反尔。</h3><h3>目标管理</h3><h3>目标的重要性</h3><h3>目标产生积极的心态；</h3><h3>目标使你看清使命,产生动力；</h3><h3>目标使我们有生存的意义和价值；</h3><h3>目标使我们以结果为导向；</h3><h3>目标有助我们分清轻重缓急把握重点；</h3><h3>目标使我们集中精力,把握现在；</h3><h3>目标能提高激情,有助于评估进展；</h3><h3>目标使人自我完善,永不停步；</h3><h3>目标使人产生信心,勇气,胆量；</h3><h3>目标使你成为一个成功的人。</h3><h3>这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.</h3><h3>人们为什么不设定目标:</h3><h3>害怕失败；</h3><h3>害怕耻笑；</h3><h3>不知道重点；</h3><h3>不知道方法。</h3><h3>人之所以伟大是因为目标伟大</h3><h3>知道了目标的重要性,我们就来设定目标:</h3><h3>首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生</h3><h3>第一,事业(工作)</h3><h3>第二,家庭(生活)</h3><h3>第三,财富</h3><h3>第四,健康</h3><h3>第五,学习(成长)</h3><h3>第六,人脉</h3><h3>设定目标的步骤:</h3><h3>假如不会失败--避免设限；</h3><h3>敢于梦想；</h3><h3>写下来；</h3><h3>制定行动方案。</h3><h3>如何设定目标</h3><h3>以终为始</h3><h3>设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)</h3><h3>终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标</h3><h3>制定目标五项原则：</h3><h3>明确；</h3><h3>量化(数据,不能用形容词)；</h3><h3>挑战；</h3><h3>长短(结合)；</h3><h3>时限。</h3><h3>设定目标的时间</h3><h3>上年度11月30日前设定明年目标</h3><h3>上月的30日前设定下月目标</h3><h3>上周五前设定下周目标</h3><h3>头一天晚上设定明日目标</h3><h3>都要总结</h3><h3>每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....</h3><h3>设定目标的重点：</h3><h3>强烈的企图心；</h3><h3>将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)；</h3><h3>想像力比知识更重要</h3><h3>......</h3><h3>时间管理</h3><h3>十个方法:</h3><h3>生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；</h3><h3>要事第一：20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点</h3><h3>有限的时间,无限的事情,怎么办?</h3><h3>分清优先顺序(抓重点)；</h3><h3>A B C法则：</h3><h3>A类最重要自己必须做</h3><h3>B类重要压缩做或延期做</h3><h3>C类次重要授权做</h3><h3>BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类</h3><h3>如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.</h3><h3>如何判断最重要:</h3><h3>大价值；</h3><h3>高杠杆(一对多决策)--能过它得到最大价值；</h3><h3>机会成本--可能这次没了下次就没了。</h3><h3>通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?</h3><h3>用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成</h3><h3>第一状态第一时间处理第一优先的事</h3><h3>问自己:</h3><h3>假如今天只做一件事它是什么?</h3><h3>假如今天只做两件事它是什么?</h3><h3>假如今天只做三件事它是什么?</h3><h3>每日管理：</h3><h3>越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的</h3><h3>把每一天当作3天</h3><h3>7点-13点</h3><h3>13点-18点</h3><h3>18点-24点</h3><h3>在生活方面时间要靠量来积累</h3><h3>在工作方面时间要按质来选择</h3><h3>任务清单(写入行动日志)；</h3><h3>检查追踪；</h3><h3>日清日新。</h3><h3>对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的</h3><h3>杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...</h3><h3>条理整洁(桌上就电脑和日志)；</h3><h3>如何让办公桌绝对整洁：</h3><h3>分门别类,集中管理；</h3><h3>一次性解决。</h3><h3>待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉</h3><h3>马上行动20/80法则；</h3><h3>充分授权(假如你是领导)：</h3><h3>管理就是将你的事交由别人去完成；</h3><h3>授权就是复制自己；</h3><h3>永远有两种选择--自己做和别人做。</h3><h3>授权的好处:</h3><h3>员工得到尊重与重视；</h3><h3>调动员工积极性；</h3><h3>别人有成就感；</h3><h3>组织高效。</h3><h3>如何授权：</h3><h3>找对人：</h3><h3>用人所长、</h3><h3>态度优先、</h3><h3>循序渐进；</h3><h3>明确结果；</h3><h3>检查评估；</h3><h3>责,权,利一致；</h3><h3>解决困难；</h3><h3>不重复和倒授权。</h3><h3>责任/2=0</h3><h3>承担责任；</h3><h3>不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；</h3><h3>找对人比培训更重要；</h3><h3>找对人比战略更重要。</h3><h3>......</h3><h3>学习管理</h3><h3>学习成为一种习惯</h3><h3>每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家</h3><h3>今日阅读</h3><h3>今日反省</h3><h3>改进方法</h3><h3>......</h3><h3>行动管理</h3><h3>成功始于心动,成于行动</h3><h3>人为什么不行动?</h3><h3>缺乏目标；</h3><h3>痛苦不深(安于现状)；</h3><h3>行动的原因：</h3><h3>逃离痛苦；</h3><h3>追求快乐--就是设定高远的目标。</h3><h3>激发行动的六大步骤:</h3><h3>我们要得到什么样的结果；</h3><h3>达不到有什么样的痛苦；</h3><h3>不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)；</h3><h3>假如马上行动,有什么好处；</h3><h3>制定期限,马上行动。</h3><h3>将行动计划告诉你的家人,朋友和领导</h3><h3>......</h3><h3>很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境</h3><h3>好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏</h3><h3>如何将坚持到底：</h3><h3>培训引导；</h3><h3>制度推行(两会制度--晨会,夕会)；</h3><h3>3每3对照制度：</h3><h3>每人对照目标</h3><h3>每天对照过程</h3><h3>每件事对照结果</h3><h3>价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观</h3><h3>端正态度</h3><h3>振奋精神</h3><h3>调整情绪</h3><h3>监督检查：</h3><h3>部门经理每天检查、</h3><h3>人力资源每周检查、</h3><h3>每项处罚十元,部门经理连带处罚、</h3><h3>形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。</h3><h3>行动者宣誓:</h3><h3>从今天起我要向全世界宣布:</h3><h3>我要作一个行动的巨人、</h3><h3>我要在行动中去学习,去成长、</h3><h3>在行动中去尝试,去完善、</h3><h3>在行动中去奋斗,去超越、</h3><h3>在行动中去增添勇气,创造奇迹、</h3><h3>我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!</h3><h3>行动!行动!行动!</h3><h3>保持学习的精神直到生命的结束</h3>