央广网北京3月12日消息 据经济之声报道，全国政协委员、神州控股董事局主席郭为3月10日做客中央人民广播电台经济之声2017两会高端访谈《企业家说》，郭为表示，“智慧”是一个阶段性的概念，从数字化到智能化再到智慧化。“智慧城市”是整个城市发展的第三个阶段。
智慧城市让生活变得更聪明
一走进直播间，郭为就开始滔滔不绝的讲起神州控股转型做智慧城市的历程。
他说，2001年我们从联想分拆之后，就从一个传统的代理分销企业不断的转型，按现在流行的话叫做“供给侧改革”。通过转型，神码从传统的代理分销业务向软件服务业务发展。2010、2011年的时候神码又提出了“智慧城市”，实际上就是希望借助互联网发展的浪潮，把企业、IT传统的经验和互联网的技术结合在一起，向新的方向发展。
所以神州控股这几年集中宣传的一个品牌形象就是“智慧城市”。“智慧城市”包含了非常丰富的内容，神州控股也只做了“智慧城市”的其中的一部分。比如，面向市民服务提供一个基于互联网的服务平台，把政府的公共服务、商业服务通过网络化的方式让百姓很方便的得到城市服务的内容。
郭为介绍说，我们向创业型企业提供一个双创的服务平台，使这些年轻的创新者和企业家能够在最短的时间内得到他们想得到的东西，使他们创业成功的概率得到进一步的提高。另外我们利用大数据为城市的管理者提供整个城市状态的数据分析，以及对未来可能发展变化的一种预测。这样就为管理者的决策提供了一个很好的工具。
去年上半年中共中央、国务院印发了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，明确了城市规划建设管理工作的指导思想、总体目标和基本原则，并从七个方面提出了重点任务。最为关键的一点是指出，到2020年建成一批特色鲜明的智慧城市。
在郭为心中，智慧是有着独特含义的。他说，“智慧”是一个阶段性的概念。信息化首先是数字化，就是我们把很多东西进行数字化，从模拟信号变成数字信号。第二个就是要智能化，在数字化的基础之上，我们如何能够做到自动控制，把人类的很多经验让机器去学习，然后使得机器具有智能判断这样的能力，这就是我们讲的智能的结果。智慧化其实就是用更大的数据量使得这个决策的效果更好。“智慧城市”是整个城市发展的第三个阶段，就是信息化时代城市发展的第三个阶段，从数字化到智能化到智慧化，
对于未来神州控股的智慧城市任务表，郭为也是心中有数的。他说，现在每年有几百万人创新创业，创业实际上除了自己有好的想法外，还要有很多的社会服务，如税务登记、工商登记、租房子、做装修、招员工等等。我们现在就建立一个双创平台启程网，通过启程网就可以帮助创业者来做这件事情。当然也会为政府提供一些大数据支持的服务，比如在做城市规划的时候，北京有多少人口，这些人口都分布在哪些地方……有了具体信息我们在配置幼儿园、配置中小学、配置医院的时候就会有更智慧的解决方案，这样就可以避免资源的浪费，同时又使得老百姓它的日常生活得到很好的满足，这就是我们在传统的“智慧城市”领域要做的事情。
除了这些，神州控股还会在农业上发力。我们可以通过大数据、互联网，通过溯源，通过物联网的技术迅速提升农产品品牌的知名度、可信度，农民的收入就提高了。这次两会期间讲到的陕北的苹果其实就是这样，我们要建立苹果的大数据平台，把苹果这件事做起来。
挖掘大数据的金矿
在今年的两会上，郭为提出一个口号——公共数据要突出市场化，市场数据要实现公共化。他认为数据应该成为整个信息化社会或智慧城市前提下的基础设施，而不应该为任何人所独占或者是私有。可以有交换的价格，但不能不进行交换，不能够不为别人所用。
他表示，因为互联网解决的是一个链接，但是真正的要实现智慧化，实际上是要充分利用大数据来进行一系列的研究，包括现在讲到的人工智能，其实也是一个大数据应用的一个方向。
对于大数据的应用，郭为举了一个医疗领域的例子。他说，我们在医疗的领域，利用行业的经验，就可以在肿瘤大数据上做文章。因为长期和肿瘤医院合作，使得我们能够理解肿瘤发展过程当中遇到的问题。我们最近还和协和医院在疑难杂症上去收集数据，然后形成新的治疗方法。疑难杂症就是传统的医学可能没有办法来形成一套规律性的理论和体系。那我们可以通过大数据就可以把病人、医生、药方甚至治疗方法集中在一起，形成一个国家级的、世界级的疑难杂症的医疗中心。
神州控股的挑战
对于未来，郭为有着冷静的思考。他说，其实跟创业的企业来比，我们是有很大的劣势的，第一个劣势就是创业的企业他们从第一天开始这些人的想法、目标就是非常一致的。作为转型的企业，我需要说服大家往一个新的方向去，所以这里的阻力、摩擦力还是非常多的。另外也有很多历史的包袱。