团队工作中，常常会因为惯性，而失去解决问题的窗口机会，进而产生更大的问题。

如何打破这种惯性？

在思考如何打破之前，我们要明确：需要打破的对象，到底是什么。

需要打破的，不是团队。

职场团队，有建筑性的一面。所谓建筑性，就是实打实的，有地基，有框架，选好建筑材料，引入水电工程。所有内部建构完成之后，还要做好表面装饰和装潢。建立一个团队，不可能平地起高楼，而是要从打根基做起。并且，事先就要规划好基本结构。你不能临时拉来一群人，然后再想，我们应该做什么。而是要做好事先的规划，才能着手搭建团队。建立好了，还要做好团队与外界的沟通。在一次次的信息呼唤的过程中，打造出团队的对外形象。

团队，也有生命体的有机性的一面。不是说，只要定好了框架，往里面填充就行。团队的基本组成是人。人有理性和感性，需要滋养，需要互动。在一切按部就班的工作之外，更多的，是对于团队成员的个体关怀。而这种关怀的责任人，是团队里的每一个人。主导方，当然是带领团队的人。但其他人，也不能只是单方面等待领头的来关怀，或是只接受，不付出。而是有输入也有输出，成为有活力的有机体。

换句话说，团队需要建立、滋养，而不是陷入停滞，维持机械上的运转。

打破惯性，也是为了建立团队，而不是打破团队，摧毁团队。团队是打破惯性的受益者，而不是被打破的对象。

打破的对象，不是良好的惯性。有些好的惯性，需要从过往的运转中，准确地找出来。不但不能打破它们，还要特意加以标记区别，进一步巩固。当然，在面对新的环境变化时，团队也要具备一定的洞察力，敏锐地觉察到这些变化。以及它们对良好惯性带来的挑战。因地制宜，做出适度的调整。

真正要打破的，是团队中的负面惯性。它们对团队的破坏力是巨大的。而且，会在日积月累的工作中，埋下一个又一个隐患。除非它们被打破，被消灭，不再对团队有任何的影响能力，否则，团队工作就会在这些负面惯性的消耗中，变得越来越低效。芥菜树下看，迟迟得不到正面的反馈，必然会给团队的士气带来打击。

不但如此，团队成员之间的关系，也会在江河日下的低效和无奈中，一点一点地被破坏。碰到问题，第一个反应就是，又来了，又是这样；然后，对其他人感到失望，没有共同解决问题的动力；最后，一起摆烂。这一关捱得过便罢，捱不过，就一起倒霉。反正已经拉上了垫背的。

这些具有破坏力的惯性，工作中只要稍加留意，并不难发现。

问题在于，我们是否愿意面对？