好美酒店管理投资征询有限公司 Beauty Hospitality management & Invest Consultant Co.,Ltd. 商业计划书 Business Plan 十二月 [指定联系人]： [职 务]： [电 话 号码]： [电 子 邮件]： [地 址]： [国家、城市]： [邮 政 编码]： [网 址]： 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于好美酒店管理投资征询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得好美假日酒店的书面批准前，收件人不得将本计划书所有和/或部分地予以复制、传递给别人、影印、泄露或散布给别人；3）应当象对待贵公司的机密资料同样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目 录 摘要 第一章：公司介绍 一、公司概述 二、公司使命 三、公司经营方针 四、酒店集团创建途径和发展策略 第二章：项目介绍 一、 公司自有品牌酒店 二、 拓展中酒店 三、 公司成立启动资金 第三章：经营分析 一、 行业分析 二、 市场分析 二、 公司运营SWOT分析 第四章：公司融资计划 一、融资需求 二、分步融资设想 三、风险分析 四、退出机制 第五章：财务预测 一、赚钱预测分析 第六章：结论 摘要 全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家4万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁荣，加上中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业。 全国酒店管理公司自2023年的180多家，发展至今已有300家之多，有需求就有市场。 管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可认为成员酒店提供各种资源支持，提高酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。 管理公司提供涉及经营管理和公司发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策的参考，达成管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动。 管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作的实务手册版本，在基本运营制度上，制定可执行的各类制度规定，有助于成员酒店运营的规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发、培训、营销、集团采购、电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行、可供借鉴的运作方案。管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案，在人力、物力、财力方面提供各种支持方案，让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势和品牌优势。 管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条件，并发明条件尽力为集团所有员工提供实现自我的平台，使他们有受培训的机会、有晋升的机会、有提高个人价值和增长个人发展资源的机会，形成良好口碑。 总而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重国际先进管理经验的本土化，善于将自身的资源与社会的无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理公司，“天马行空，独来独往”的“孤家寡人”策略已不适合当今共赢共生的信息时代。专业和拥有品牌的酒店酒店征询公司就在这样的经济大背景下有着良好的发展契机，谁先占有市场，谁就能抢先获利。 第一章 公司介绍 一、公司概述 公司名称：好美酒店管理投资征询有限公司beauty hospitality management & invest consultant co.,ltd. 旗下品牌：“好美世纪beauty luxury”高端品牌 “好美假日beauty holiday”中端品牌 “好美精品beauty delicacy” 经济型品牌 注册选址： 公司类型：有限责任公司 注册资金：500万 经营服务：专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建征询、开业筹划及培训、品牌加盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。 二、公司使命 以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理征询将连续的为客户发明价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。 三、公司的经营方针 1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。 2、公司的经营目的：运用最多的资源，最少的成本，最广的平台，发明最大的事业。 3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。 四、酒店集团创建途径和发展策略 集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地区限制自由发展，通过原有核心酒店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先强后大，先专后透”。 （一）创建途径： 1、承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目 2、因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。 3、带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。 4、品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。 5、通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。 （二）发展策略： 1、制定管理公司集团化长期发展规划；制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强； 2、制定品牌建设长期发展规划；按内涵式发展方式进行品牌系统建设； 3、聘用品有理论知识和实践经验的专业人员；制定各项政策支持各成员酒店的业务发展； 4、服务管理提倡“以人为本”；关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。 第二章 项目介绍 一、公司自有品牌酒店 福建安溪明园大酒店（挂牌四星），2023年10月正式营业，建筑面积23000平方米，拥有各式客房149间套，中西餐宴会厅餐位数2023，康乐、会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速的福建泉州安溪县，独具特色的茶叶经济、外来华侨寻根祭祖、以及周边4A风景旅游景点的开发将为酒店带来稳定的客流，加之酒店为本地唯一一家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议的必选之地，厦门至安溪高速公路在2023年开通后使安溪的交通更加便利，也将给安溪的经济发展带来前所未有